Как разделить полномочия директора и учредителей, чтобы избежать путаницы?

Начните с устава: пропишите список вопросов, которые находятся в исключительной компетенции общего собрания участников (утверждение годовых отчетов, распределение прибыли, крупные сделки, изменение уставного капитала). Остальные вопросы передайте исполнительному органу — директору. Установите лимиты: например, сделки свыше определенной суммы согласуются с участниками. Желательно дополнить устав внутренними положениями о корпоративном управлении, где детализированы процедуры принятия решений, порядок информирования участников. Директор должен знать, в каких случаях он обязан получить протокольное решение общего собрания или совет директоров (если есть). Это не только исключит самоуправство, но и повысит прозрачность управления и снизит риск злоупотреблений.