Двое учредителей больше не могут договориться и парализовали компанию

Патовая ситуация при равном распределении долей между двумя учредителями — классический и юридически хорошо изученный тип корпоративного конфликта, но именно в силу его типичности законодательство и судебная практика выработали достаточно четкие, хотя и не самые простые в практическом применении механизмы разрешения, работа с которыми требует профессионального подхода уже на текущей, досудебной стадии, чтобы не упустить более выгодные варианты разрешения конфликта в пользу худших. Первое, что важно оценить на досудебной стадии, — реальную стоимость компании и справедливую цену возможного выкупа доли, поскольку любые переговоры о выходе одного из партнеров из бизнеса без независимой профессиональной оценки стоимости компании рискуют завершиться либо продажей своей доли значительно ниже реальной цены, либо, наоборот, переплатой за выкуп доли партнера, и профессиональный представитель, как правило, координирует привлечение независимого оценщика именно с прицелом на последующую юридическую защитуемость этой оценки. Второе — если переговоры о добровольном выкупе доли зайдут в тупик, законодательство, как правило, предусматривает возможность обращения в суд с требованием об исключении участника из товарищества при наличии оснований полагать, что его действия существенно затрудняют деятельность компании или делают ее невозможной, но подобное требование требует тщательного документирования конкретных действий или бездействия оппонента, приведших к параличу компании, — протоколов несостоявшихся собраний, переписки с отказами согласовать необходимые операционные решения, документальных подтверждений сорванных из-за этого контрактов. Третье — альтернативным и в отдельных ситуациях более эффективным механизмом является принудительная ликвидация компании через суд при доказанной невозможности достижения целей ее деятельности из-за корпоративного конфликта, что, впрочем, означает полное прекращение бизнеса, а не просто смену состава участников, поэтому выбор между стратегией исключения оппонента и стратегией ликвидации требует взвешенного анализа перспектив каждого варианта именно применительно к вашей ситуации. Учитывая необходимость профессиональной оценки бизнеса, тщательного документирования корпоративного конфликта уже сейчас, пока идет паралич деятельности, и выбора оптимальной правовой стратегии между несколькими сложными альтернативами, привлечение специалиста по корпоративным спорам на текущей, досудебной стадии позволит выстроить доказательную базу заранее, а не восстанавливать ее задним числом уже после подачи иска.