Мы собираемся оказывать стратегические консультации по развитию бизнеса нескольким компаниям внутри одного холдинга. Нужно ли заключать отдельные договоры с каждой «дочкой» или достаточно одного, и какая отчетность требуется, чтобы подтвердить факт оказания услуг?
Если каждая «дочка» холдинга является самостоятельным юрлицом и формально оплачивает консультации, то обычно заключают отдельные договоры для каждой компании, либо один рамочный договор от имени головной структуры, которая затем перераспределяет услуги. В договоре укажите перечень консультационных услуг (стратегическое планирование, анализ финансов, рекомендации по маркетингу), сроки и стоимость. Для подтверждения факта оказания услуг составляйте акты выполненных работ (например, ежемесячные), при необходимости предоставляйте консультативные отчеты, презентации и меморандумы. Налоговые органы могут проверить реальность таких услуг, поэтому храните всю переписку, планы мероприятий и графики консультаций. Если услуги оказываются централизованно, важно грамотно распределять затраты между дочерними компаниями.
5 
Yurkz 
