- Главная
- Вопросы
Вопросы к юристам Найдено 2270
- Все вопросы
- Автоюрист
- Административное право
- Арест счетов и имуществ
- Банкротство
- Взыскание задолженности
- Возмещение вреда
- Государственные закупки и Тендеры
- Гражданское право
- Договорное право
- Жилищные споры
- Защита прав потребителей
- Земельное право
- Интеллектуальная собственность
- Медицинские споры
- Международное право
- Миграционное законодательство
- Налоговое право
- Наследство
- Опека и попечительство
- Помощь дольщикам
- Семейные споры
- Страховое право
- Таможенные споры
- Трудовое право
- Уголовные дела
- Услуги для юридических лиц
Уволенный менеджер разместил в открытом телеграм-чате выгрузку из нашей CRM: имена клиентов, номера телефонов, суммы сделок и комментарии менеджеров. Он уволился после конфликта и явно действует из мести. Клиенты уже звонят с претензиями, некоторые угрожают жалобами. Как быстро удалить эти данные и привлечь его к ответственности?
Компания успешно растёт, и мы стали интересны более крупному игроку рынка. Он уже сделал предложение о покупке, мы отказались, после чего начались странные события: попытки переманить директора, запросы от контрагентов, разговоры с одним из миноритарных участников о покупке его доли. Устав у нас типовой, соглашения участников нет. Как защитить компанию от недружественного захвата?
Мой руководитель попросил одолжить компании деньги на закупку товара, сказал, что оформим позже. Я перевёл сумму со своей карты на его личный счёт, в комментарии к переводу ничего не указал. Ни договора займа, ни расписки нет, есть только банковская квитанция и наш разговор в мессенджере, где он подтверждает получение. Уволился, деньги не вернул. Как их вернуть?
Второй год работаю удалённо ведущим специалистом, показатели стабильно в топе команды. Дважды подавал на позицию руководителя группы, оба раза выбрали коллег из офиса с меньшим опытом. Руководитель прямо сказал на созвоне, что удалёнщиков на управленческие роли не берут принципиально, потому что их не видно в коллективе. В письменном отказе написали про недостаточную вовлечённость. Это можно оспорить?
Дочери два года. Алименты были присуждены сразу после её рождения, но отец платил всего несколько раз, а последний год не платит совсем, работает неофициально и говорит, что дохода нет. Исполнительный лист у судебного исполнителя, но взыскивать, по его словам, не с чего. Как посчитать долг и заставить его платить, если официального дохода действительно нет?
Моему сыну двадцать два года, он нетрудоспособен, суд обязал отца выплачивать ему содержание. Полгода после решения выплаты шли, потом отец уволился, сменил место жительства и перестал выходить на связь. Судебный исполнитель говорит, что должника не находит. Сын полностью зависит от этих денег. Что можно сделать, чтобы взыскание всё-таки заработало?
После наезда на пешеходном переходе я долго лечился, была операция и длительная реабилитация. Страховая компания виновника произвела выплату, но сумма покрыла едва треть моих расходов на лечение, при этом утраченный заработок они вообще не учли, сказав, что у меня не было официальной справки. Считаю расчёт заниженным. Как оспорить сумму и что ещё можно взыскать?
Мы получили от поставщика банковскую гарантию на возврат предоплаты по крупному контракту. Поставка сорвана, поставщик признаёт проблемы, просит время и говорит, что вот-вот рассчитается сам. Банк пока никаких требований от нас не получал. Срок гарантии заканчивается через полтора месяца. Стоит ли ждать добровольного возврата или предъявлять требование банку сейчас?
Мы проиграли дело в специализированном межрайонном экономическом суде: не смогли вовремя представить акты сверки и переписку, потому что бывший бухгалтер их не передал, а восстановить документы удалось только после решения. Сейчас у нас на руках доказательства, которые полностью меняют картину. Примет ли их апелляционная инстанция и как правильно об этом заявить?
Наша производственная компания открывает представительство за рубежом и ведёт переговоры с крупным местным дистрибьютором, который хочет взамен эксклюзива получить долю в казахстанском ТОО и место в органе управления. Мы опасаемся, что через долю и эксклюзивный договор он постепенно перехватит контроль над бизнесом. Как структурировать сделку, чтобы этого не произошло?